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執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
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底下是 執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則(增訂版) 的內容簡介
☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ?
☆ Amazon 4.5顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜
☆ 翻譯成21種語言，全球熱銷
☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍? 重量推薦
☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南
日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？
缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！
策略很明確，為什麼終究以失敗收場？
改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？
大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？
70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。
過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
修練1? 鎖定超級重要目標???????? ?
修練2? 從優先指標下手?????????? ?
修練3? 設置醒目記分板
修練4? 落實當責
這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。
運用這本書，公司、組織、團隊或個人都能：
■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略
達成每日工作之外，仍能徹底執行最重要的目標！
重量推薦
「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷，而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師／克雷頓?克里斯汀生
「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長／黃永仁
「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁／杜書伍
「執行力四紀律之於策略執行的功效，就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法，能解決每位領導人的第一大挑戰：執行。」──管理大師／瑞姆．夏藍（Ram Charan）
「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」──美國管理學大師／史帝芬．柯維（Stephen R. Covey）
「每個人都帶著無限的潛能來到世上，都可以成就非凡之事；而人生中最令人振奮之事，莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法，正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──諾貝爾獎得主／穆罕默德．尤努斯（Mohammed Yunus）
「執行力四紀律體現了萬豪集團（Marriott International）的許多基本價值觀，我們在組織中使用這套流程，使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標，更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信，只要應用本書教導的原則與流程，任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長／約翰．馬里歐二世（J. W. Marriott, Jr.）
「在領導要務總是圍繞著策略的商界，本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫：聚焦於有效的執行原則。我相信，在麗池卡登飯店，強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行，應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責，是我們的成功要訣。也正是這些基本原則，使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長／何威樂（Herve Humler）
「喬治亞州在實行執行力四紀律後，先讓數百名領導人受訓，然後在每個部門推行這些紀律，不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面，都獲得了空前的成功。任何想謀求改進，想成為一流水準的政府機構，都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長（任期2003-2011年）／索尼．普度（Sonny Perdue）
「我在一場會議上初次接觸執行力四修練，在那場會議中，一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果，一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。後來，在我的整個組織實行這些修練與方法後，我們目睹，縱使在組織縮編時期，員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進，我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。」──美國禮來公司(Eli Lilly and Company)總裁／亞歷山大．亞薩(Alex Azar)
「極重要目標，領先指標，醒目的記分板，當責節奏，這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法，這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。對任何組織及領導人而言，這本書是一份很棒、很實用的禮物。」──杜拉克基金會會長暨執行長／法蘭西絲．賀賽蘋(Frances Hesselbein)
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作者： 蕭恩．柯維, 克里斯．麥切 斯尼, 吉姆．霍林
新功能介紹- 原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/26
- 語言：繁體中文
商品網址: 執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
商品網址: 執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
2018-06-04 14:05
〔記者蔡文居／台南報導〕國民黨主席吳敦義3日南下台南，晚間在一場婚宴上，針對泛藍台南市長人選整合，公開呼籲要有第二階段協調，方式採民調或其他方式均可。無黨籍市長參選人陳子敬今天表示，「主席好意，我收到了！」不過，他質疑民調是可以操弄的，很多人告訴他，如果要民調，乾脆直接選到底。
國民黨台南市長提名人高思博今天中午接受電台訪問透露說，主席吳敦義3日晚間出席國民黨中常委陳宗興次子的婚宴，在會場上公開呼籲營藍市長選局，要有第二階段協調，方式採民調或其他方式均可。當時，他和陳子敬都有在場。
對於如果最後協調不成，還是用民調嗎？高思博表示，並不急著要在短期間內硬推，目前最重要的是先衝他的支持度，尤其要趕快把國民黨近4成的選票給抓回來。
陳子敬下午回應說，「主席好意，我收到了！謝謝！」但看要用什麼方式談。如果是民調，這只能做參考，因為民調是可以操弄的，民進黨的南市長及市議員選舉民調引發的爭議就有前例可循。
他表示，他以個人和政黨要來比民調，有誰可以保證不會被操弄？要整合不一定要用民調，有很多方式，前提是要坐下來談。有很多人警告他，千萬不要民調，要民調乾脆選到底，因為他們不會讓你選，「穩死的！」包括國民黨的人也都有跟他提到，高思博有政黨和家族後援，要比民調，「我一個人怎選得贏他？」
陳子敬說，要用民調決定這麼重大的事情，他強烈質疑。「除非有人能夠說服我，否則我無法接受！」
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