策略思考的威力：導入關鍵思考流程創造企業領先地位

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底下是策略思考的威力：導入關鍵思考流程創造企業領先地位的內容簡介

結合公司集體智慧，創造企業領先地位

對所有陷入經營難題的管理者來說，本書最巨大的觀點不在於「策略怎麼定？」而是：其實，每家公司的團隊已經有足夠知識自己定出好策略──只是欠缺深入優秀的思考方法。

本書作者羅伯特幾十年來協助全球各企業轉型，他所創造的策略性思考流程摒棄了高深的策略解構或MBA式的複雜策略方法；他引導3M在內的公司管理團隊，運用正確的流程，「由公司內部產生自己的策略」；從而打造出迎接未來並保有長期優勢的公司策略方向。

換言之，本書正是要告訴你如何結合公司集體智慧，讓其實已經有辦法找出策略出路的管理團隊，透過適當的思考流程，養成策略思考的習慣與行動。每個策略性思考流程的關鍵要素，包括：如何找出公司的驅動力、組織策略小組、以及在公司全面啟動新做法等議題，都在本書中有詳實介紹。作者並在書中介紹多家企業（如LandAmerica、3M、聯邦快遞、博特建築、第一高地、ACUITY、以及MAXX等等）的個案以輔助說明策略思考流程的各種案例，並舉證全球企業中，透過策略性思考而獲致長期優越地位的最佳典範。

本書特色

「策略思考」一詞首倡者設計全球數百位CEO推崇的最佳策略產生流程

本書作者羅伯特是「策略性思考」一詞的首創者，他以累積數十年與全球各地企業共同打造新策略的經驗，向亟待尋找未來方向的經營管理議題讀者，誠摯提出他「惟有以良好流程導出內部自發策略才是好策略」的一貫主張；有別於高深不可測的策略解構書籍，不同於MBA用語充斥的策略教典，本書能讓你清楚理解：

為什麼好策略一定得由公司內部自己思考產生？這種思考的流程該如何設計？

怎樣以「策略篩選器」辨識你真正該追求的市場機會？

什麼樣的「願景」才真正有意義？

為什麼一家成功企業內，人人都該知道公司策略？這又要如何達成？

當然，只是這些工具還不夠，十餘位接受過羅伯特公司訓練與引導的CEO將在書中證言，懂得策略思考的公司能力有多巨大！

作者簡介

密歇爾．羅伯特（Michel Robert）

決策流程國際顧問公司（Decision Processes International, INC./DPI）的創辦人暨總裁。這家國際知名的策略顧問公司客戶了包括Caterpillar、富豪汽車以及飛雅特汽車等等。

羅伯特也是一位有名的演說家，並在《華爾街日報》等名報章雜誌發表文章。羅伯特的著作有《突圍而出》、《簡單訂創新的產品策略》、《簡單訂策略I》、《簡單訂策略II》。羅伯特因創造「策略性思考」一詞而備受推崇。

譯者簡介

林宜萱

畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫工作。現專事翻譯，譯作甚豐，包括《卓越領導》、《關鍵對話》、《麥肯錫的專業思維》（合譯）、《突圍而出》、《策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《向領導大師學激勵》等書。

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作者：密歇爾．羅伯特

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原文作者： Michel Robert
譯者：林宜萱
出版社：美商麥格羅?希爾

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出版日期：2006/12/25
語言：繁體中文

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林瑋恩。報系資料照

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中華職棒富邦悍將今年內野競爭激烈，林瑋恩2日本季首度升上一軍，他今天表示，今年是球季開打後生涯最晚升上一軍的一次，南部天氣熱，他不想要回到二軍曬太陽。

林瑋恩2日升上一軍後，今天在Lamigo桃猿比賽擔任先發游擊手、打第8棒，也是本季初登場，富邦悍將總教練葉君璋表示，考量林瑋恩近期打擊練習狀況不錯，因此決定讓林瑋恩上場。

「第一次出賽就先發，不緊張是騙人的」，林瑋恩不諱言，剛上來一軍時，感覺有點陌生，這也是他職棒生涯7年以來，球季開打後最晚升上一軍的一次。

上半季尾聲才升上一軍，林瑋恩也展現企圖心，他提到南部天氣炎熱，不想再下二軍曬太陽，希望在一軍表現穩定，並確實執行教練團下達的戰術。

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